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    Indicador de Transformación Digital de Empresa

    Los 10 mandamientos de RRHH en las empresas

    Cuando hablamos de los Recursos Humanos (RRHH) de las empresas hacemos referencia a un área relativamente importante.

    A medida que pasan los años, las empresas han de ir acomodándose a los cambios, pues se ven presionadas por la globalización y las exigencias del mercado y la cada vez más de la propia sociedad en la que están inmersas. Como consecuencia, deben incorporar las herramientas necesarias para alcanzar sus metas y crear una plantilla de trabajadores cualificados y capacitados para desempeñar las tareas.

    El Área de RRHH es el alma de toda empresa y se encarga de la selección, el reclutamiento, los convenios y las remuneraciones, entre otras cosas.

    Sus responsabilidades residen en la gestión de las relaciones entre los trabajadores con los posibles cambios que se desarrollando con el tiempo, el control de las contrataciones, la comprobación de que cumplen con todos los objetivos marcados, la gestión de los servicios de apoyo a quienes se desplazan a otros lugares, la gestión de los gastos en viajes y, en definitiva, todo lo relacionado con el personal.

    No queremos que el buen funcionamiento de esta área pase desapercibido en las empresas de hoy, pues somos conscientes del esfuerzo que han de hacer para sumarse a la transformación digital y a todos los procesos de mejora que se presenten de manera disruptiva. Por eso, hoy vamos a compartir contigo 10 cosas que deberías saber.

    ¿Quieres comprobarlo?

    Los 10 mandamientos de RRHH

    1. Los encargados de RRHH de las empresas deben seleccionar, formar y mantener de la mejor forma posible la plantilla.
    2. La administración del personal y los aspectos relacionados con la política salarial son fundamentales en sus tareas.
    3. Deben negociar los convenios necesarios sin perder de vista nunca la legislación laboral.
    4. Optimizar y resolver todo lo relacionado con el área de RRHH, incluyendo lay solucionar los posibles conflictos laborales debe ser su objetivo general.
    5. Deben gestionar el talento de la organización y atender al empleado gestionando todas las vacantes, los procesos de selección y promoción interna.
    6. Los gastos de gestión, los horarios y las vacaciones también pertenecen a esta área.
    7. Garantizar la salud y la prevención de riesgos laborales, así como lograr la coordinación de las estas actividades con terceros.
    8. Disminuir el tiempo de gestión facilitando la planificación, programación y gestión eficiente de la Seguridad Laboral.
    9. Mejorar la visibilidad y el control de los centros.
    10. Garantizar el cumplimiento normativo y hacer un seguimiento proactivo e inmediato.

    Pero ¿cómo puede hacer estas tareas con agilidad?

    La automatización cumple un papel importante en la actualidad. Los Recursos Humanos de las empresas se han unido a la transformación digital, de manera que han encontrado soluciones para garantizar el cumplimiento de todos sus mandamientos de manera ágil y sencilla.

    Los sistemas automatizados permiten orientar las tareas y resolver todo lo relacionado con el área de RRHH, tal y como la declaración de convocatorias y  nuevas plazas, procesos de selección de personas para cubrir un puesto, la incorporación de nuevos trabajadores o resignación de puestos, declaración de imputaciones horarias por proyecto y tarea, etc.

    Además, también existe la posibilidad de coordinar las tareas en función de roles aplicando procedimientos de manera uniforme. La tecnología es adaptable, y en Cibernos lo tenemos claro. La flexibilidad y la monitorización pueden caminar de la mano.

    Los RRHH de las empresas deben hacer frente no solo a necesidades sociales, sino también personales y organizativas. Por eso, la automatización se ha convertido en una alternativa real para conseguirlo y para agilizar los procesos.

    No te des el lujo de no contar con las herramientas que necesitas.

    Nueva llamada a la acción

    Sobre el autor: Rogelio Toledo

    Rogelio Toledo

    Director General de Cibernos y Agile Plan con más de 15 años de experiencia en proyectos de transformación digital en empresas de diversos sectores.

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